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Nascimento de um líder: A história inspiradora do Wipros Senior VP Atualizado em: 23 de dezembro de 2013 O vice-presidente sênior e chefe da unidade estratégica de negócios de TI global Wiprorsquos, Sangita Singh, compartilha momentos inspiradores de sua jornada profissional de 21 anos e oferece lições de liderança Para jovens profissionais. S angita Singh é vice-presidente sênior e chefe da unidade de negócio estratégica global de negócios de TI da Wiprorsquos, focada em oferecer valor comercial através de soluções estratégicas para o setor de saúde e ciências da vida. Sangita passou 21 anos de sua carreira na Wipro Technologies em Bangalore. Ao longo de sua jornada na Wipro, ela buscou novos desafios e constantemente se reduziu para se tornar o líder que é hoje. Como parte desse papel, ela gerencia 10% do negócio global das multinacionais. Ela ganhou vários elogios por seu trabalho e liderança extraordinária. Ela foi reconhecida como o Young Global Leader 2010 pelo World Economic Forum. Ela foi batizada de Outsourcing Wunderkid pela revista Time e é destinatária do prêmio Stevie Award para o melhor executivo da Mulher Asiática e Excelência em Tecnologia da Informação pela FLO, a ala feminina da FICC. Agora, sem mais delongas, mergulhamos profundamente na mentalidade desse líder e descobrimos o que faz com que sua história seja marcada. Crescendo em Bengala Ocidental. Nasci e criei em Bengala Ocidental. Eu completei minha engenharia da REC Durgapur. Postar que, eu tenho estado no Wipro em Bangalore desde os últimos 21 anos. Quando eu estava crescendo em West Bengal, a educação era a prioridade número um, que eu tenho certeza que é o caso na maioria das famílias indianas de classe média. Na Bengala, no entanto, o objetivo para as mulheres não era apenas ser educado, mas também participar de forma significativa na sociedade. No entanto, eu realmente surgiu depois do meu casamento. Embora eu estivesse crescendo em Bengala Ocidental, havia um monte de Bihar em mim. Meus pais são de Bihar. Então eu tive que me casar cedo e tive que ser uma boa esposa, eu estava crescendo com essa mentalidade. Apesar de tudo isso, sempre houve a confiança e a coragem para ser a si mesmo, que foi inculcado em mim por meus pais. Clique em NEXT para continuar a ler. Exorto todos os jovens a buscar uma tela para si Atualizado em: 23 de dezembro de 2013 Meu marido: A pessoa por trás da minha ambição de carreira eu tive sorte. Eu dou todo o crédito pelo crescimento da minha carreira ao meu marido. Eu estava casada para ser uma esposa devotada e ser feliz criando crianças como parte disso. O nosso era um casamento muito duro e organizado. Dentro de quatro a cinco dias do nosso casamento, meu marido disse: O que você quer fazer com sua vida. Eu pensei que era uma pergunta estranha E ele disse, Ouça, eu não quero uma mulher trabalhadora, eu quero uma mulher de carreira. Nós dois precisamos fazer muito bem e trabalhar duro para se destacar em nossas carreiras. Essas sementes foram semeadas pelo meu marido. O orgulho de ter sucesso profissional foi inculcado em mim pelo meu marido. A coragem de ficar sozinha e ser eu mesmo foi inculcada pelos meus pais, mas meu marido me deu a direção e as asas para voar na minha carreira. Meu marido é um empreendedor. Ele começou uma empresa de produtos há 13 anos após um período de 12 anos na Texas Instruments. Ele começou sua empresa com um grupo de seus amigos de IIT Kanpur, sua alma mater. Sinto-me muito sortudo por ser seu parceiro. Meus 21 anos no Wipro foram cheios de altos e baixos. O tipo de ups me deu o impulso para levar os mínimos também. Eu diria que houve uma mistura igual de altos e baixos na minha carreira. Desde os primeiros dias, queria ser o melhor em qualquer coisa que eu fizesse. A história muito lendária sobre o meu aumento na Wipro foi quando eu assumi o papel de diretor de marketing da Wipro. Cheguei ao CEO e disse que queria desempenhar esse papel. Eu tinha apenas nove anos de carreira na empresa e não era realmente ninguém. Nosso CEO e a administração tomaram um voto de confiança e me deram o papel. Foi quando eu realmente surgiu no Wipro. Eu tinha uma grande tela onde eu poderia pintar para que os outros vejam o impacto. Muitas pessoas são muito muito talentosas, mas talvez não consigam uma tela para pintar. Pude procurar uma tela para mim e depois pintar. Exorto todos os jovens a procurar uma tela para si. Eu realmente adorei o marketing. Sendo a OCM foi um momento feliz para mim. Foi um ponto alto na minha carreira. Mais tarde, a administração pensou que eu deveria assumir responsabilidades maiores e passar para as empresas a partir do marketing. Hoje, administrai a divisão de saúde e ciências da vida na Wipro, e antes disso estava executando a divisão de aplicativos empresariais. A transição do marketing para o negócio foi muito difícil. Havia muitos naysayers que diriam: como ela pode dirigir um negócio, ela conhece fontes e cores e ela gerencia o marketing, como ela pode dirigir um negócio? Pouco percebi que demorava algo para gerir um negócio. Eu tinha que aprender sobre os negócios ao longo do caminho, eu tinha que aprender sobre gerenciamento de pessoas, eu tinha que aprender sobre como gerenciar grandes promoções e assim por diante e assim por diante. Eu chamaria essa fase meu cadinho de aprender. Foi também uma experiência muito humilhante. Fiquei com medo Quando eu estava no trabalho, não tive medo. Eu estava decidido a fazer isso acontecer. Mas estou certo de que meu chefe teria ficado um pouco assustado. Agora, o negócio parece uma segunda natureza (risos). Mesmo quando eu assumi as ciências da vida e os cuidados de saúde, havia muitos olhares tentadores, pois esta é uma unidade muito intensiva em domínio, como ela irá executá-la. Mas acho que foi uma jornada muito frutífera até agora. Aprendi que, se você confia no senso comum básico, e confia na excelente capacidade de execução e em uma equipe muito boa, tudo funciona - então tudo funcionou para mim no final. Demorou algum tempo para mim perceber, todos são diferentes e precisam ser encorajados de forma diferente Atualizado em: 23 de dezembro de 2013 O que eu poderia ter feito de forma diferente, eu diria a capacidade de pensar realmente grande. Penso que em meus primeiros dias, eu poderia ter aspirado muito mais com o que eu poderia ter feito com um papel. Quando eu mudei de marketing para o negócio inicialmente, foi realmente difícil. Marketing era meu amor. Para mim, o céu era o limite, eu poderia pensar grande. No negócio, me disseram várias vezes, talvez você não entenda, deixe-me dizer-lhe novamente como fazer isso. Talvez por isso, abaixei a barra do que eu poderia ter feito no meu primeiro papel nos negócios. Mas quando cheguei às ciências da saúde e da vida, fiquei muito claro que não vou me preocupar com o que não sei, mas realmente empurro o time para pensar, pensar e pensar além dos limites. Em segundo lugar, tenho muita experiência na gestão de pessoas. Eu era uma pessoa orientada para a tarefa e orientada a tarefas, não que eu fosse muito agressivo com ninguém, mas não entendi o aspecto de habilidades suaves. Eu pensei que todos seriam como eu, que se eles recebessem uma nova vida, eles iriam dar uma volta. Demorou algum tempo para eu perceber que todos são diferentes. Eles precisam ser encorajados de forma diferente, eles precisam ser motivados de forma diferente, o roteiro que todos precisam é diferente. Então eu aprendi essa parte da maneira mais difícil. Poderia ter sido uma questão de gênero, ou talvez não fosse uma questão de gênero. Mas você sabe, essa questão de gênero é uma questão realmente sutil, nunca é óbvia, e ninguém nunca teve uma conversa honesta sobre esse assunto. Se você fala sobre isso com frequência, corre o risco de ser marcado como feminista e não é apenas saudável. Então, o que eu fiz foi, uma vez que o feedback começou a entrar naquilo eu estava um pouco difícil nas bordas, não tive a menor idéia de perguntar a ninguém quais eram seus três princípios quando se tratava de gerenciamento de pessoas, e continuava aprendendo constantemente. Procurei ajuda dentro da Wipro e mesmo fora da Wipro, a quem considero modelos de papel, eu costumava fazer uma rede para obter essas idéias e depois praticar. Eu chamaria as pessoas e conversaria com elas para receber comentários, nunca é o contrário, quando você precisar de ajuda, peça, apenas tome a iniciativa. Eu não acho que o feedback é apenas com as pessoas que são mais importantes para você, eu realmente acho que há muitas pessoas na minha equipe que eu acho que são grandes gerentes de pessoas, porque eles são inerentemente muito bons com as pessoas. Claro, eu não poderia executar em todos os inquilinos porque todos nós somos construídos de forma muito diferente. Eu acho que é ai que a educação de meus pais e me deixando extremamente confiante na minha pele ajudou muito. Construa confiança com as pessoas e inculque esperança para elas Atualizado em: 23 de dezembro de 2013 A primeira é criar confiança com as pessoas e a segunda é inculcar esperança para elas. Podendo dizer, qual é o seu mapa rodoviário, onde você vê-se ir, e realmente tem esse tipo de conversas o mais rápido possível. Eu diria que essas seriam as duas coisas que estabelecem o nível de confiança. O meu impulso é realmente ser o melhor em tudo o que estou fazendo, aspirar grande e ter uma grande tela. As mulheres precisam ajudar outras mulheres, acho que as mulheres líderes ajudam a obter mais mulheres líderes. Na minha equipe, há essa senhora com quem eu estou extremamente orgulhosa, ela é uma VP aqui e dirige a entrega. Nos nossos dias, quando tínhamos poucas mulheres, o conforto que os homens tinham em se comunicar com as mulheres era igualmente menor. Normalmente, você encontrou dois tipos de mulheres, que são extremamente agressivas como eu e a maioria das pessoas diz que ela é afiada nas bordas e, em seguida, há pessoas suaves que dizem que você pode empurrar facilmente, pois não possuem características de liderança. Muitas mulheres fazem seu trabalho, e elas não são reconhecidas. Esta senhora era assim e eu podia entender o que estava acontecendo. Havia um gerente no início da minha carreira, pelo nome de V Ramakumar, e eu realmente lhe dei muito crédito por me ajudar. Ele deixou seu trabalho aqui, ele é um empreendedor agora e dirige essa empresa chamada Tarang Labs. Depois de todos os homens terem falado, ele olharia para mim e dizia: Sangeeta, o que você disse, porque a maioria das pessoas teria me cortado até lá. Dar esse tipo de encorajamento às mulheres e garantir que elas não sejam interrompidas é muito importante. Hoje, em meus relatórios diretos, tenho 24% de mulheres. O que eu preciso garantir é que eles entram nos negócios, a maioria deles está em funções, eles executam qualidade, entrega, RH, marketing etc. E essas mulheres não vão abandonar. Por exemplo, essa senhora de que estou falando, seu filho trabalha no Google, eles não têm mais nada com que se preocupar, e isso é como segunda manada para eles - eu digo isso com frequência. Eu falo com as mulheres da minha equipe regularmente para garantir que elas sejam preparadas e desenvolvam um nível de conforto. Grandes objetivos audaciosos Eu sou muito transparente e muito justo. E eu me treino e minha equipe sonha muito. Digamos que você deseja escalar o Monte. Everest, isso não acontece no dia 1, você treina todos os dias para sonhar grande. Então, defina um objetivo que parece audaz o suficiente e inspirador o suficiente, e todos os dias você está nisso. Às vezes, não sabemos qual é o objetivo, então temos que descobrir qual é o objetivo. É um processo contínuo, por isso sempre seguimos dizendo que a barra tem que ser maior. Para mim, hoje, se o economista publicou um artigo dizendo que a Wipro fez algo inovador e criou algo que mudou a face dos cuidados de saúde modernos, ficaria muito feliz. Eu sinto que estou na fase da minha carreira, onde eu tenho mais a dar do que tomar, se eu posso tocar muitas vidas de Peoplersquos e se eles podem se lembrar de mim pelo que aprenderam de mim, ficaria muito feliz. Não há saldo, meu marido e eu apenas trabalhamos. Eu procuro pessoas que têm a aptidão para aprender Atualizado em: 23 de dezembro de 2013 Incentivando jovens talentos Eu procuro pessoas com muitas habilidades empresariais, procuro pessoas que têm a capacidade de aprender e geralmente um estado de espírito positivo. Eu gosto de promover os talentos mais jovens se eles mostrarem que eles têm neles, e se eles estão morrendo de vontade de provar a si mesmos, eu definitivamente assumiria o risco. Porque eu entendi isso na minha carreira no início, eu gostaria de transmitir isso. Na Wipro, gostaríamos de fazer parceria com as empresas. Se pudéssemos comercializar em conjunto com empresas inovadoras, então, absolutamente. Nós co-investir em uma empresa chamada Opera Networks, uma empresa de análise de ponta baseada em Nova Jersey, em grande parte focada no mercado de serviços de saúde e serviços financeiros. Nós também poderíamos olhar para co-criar algo, seria muito difícil para nós atrair o tipo de talento que um start-up atrairia, e seria difícil para nós ter o tipo de Governança que uma startup poderia ter, Então sim, veríamos parcerias em empresas startups e mais novas. Eu recomendo uma leitura regular de Economist ou Businessweek para se manter atualizado e leitura ocasional de HBR. Muita ficção para que você possa permanecer criativo. Khalid Hosseini é meu autor favorito, fico preso ao novo livro de Jhumpa Lahiris. O tempo para as mulheres é agora A geração mais nova pode realmente ser a mudança que todos nós gostamos de ver no mundo. Às vezes olhamos nossas avós e nos sentimos, Oh meu deus, eles apenas desperdiçaram sua inteligência, eles eram bons em sua casa e eles fizeram o melhor bordado etc - mas eles poderiam ter feito um negócio também, então eu acho que o tempo é Agora para as mulheres lá fora. E estou certo de que em breve teremos mulheres compreendendo 50 por cento dos locais de trabalho. Mais do rediff: Wipro COO anuncia nova estrutura Fonte de imagem: ThinkStock Um dia depois de Wipro nomeado Bhanumurthy BM como seu diretor de operações (COO), ele anunciou uma estrutura de organização com algumas mudanças em sua equipe de liderança dentro de linhas de serviço. Hiral Chandrana foi nomeada vice-presidente e chefe de serviços de aplicativos de negócios (BAS), a maior linha de serviços que contribui com 47 para sua receita. Anteriormente, era vice-presidente e chefe vertical para produtos de consumo (parte do setor de varejo, embalagens de consumo, transporte e governo (RCTG)). Kiran Desai foi nomeado vice-presidente de chefe de serviços de infraestrutura global (SIG). Desai sucede a GK Prasanna, que assumiu o cargo de presidente de uma unidade recém-criada chamada marketing, inovações e tecnologia (MIT). Ele se concentrará em motores de crescimento não-linear, produtos e serviços baseados em plataforma, soluções integradas, pesquisa e novas tecnologias. Em seu papel anterior, Desai foi o chefe de entrega de serviços para SIG. Chandrana e Desai vão se reportar a Bhanumurthy e estas nomeações são efetivas em 1º de fevereiro, disse Wipro em comunicado. O presidente da Wipro, com sede em Dallas, Abidali Neemuchwala, é creditado por liderar várias iniciativas que colapsam vários processos e criaram uma organização de entrega mais nítida quando se tornou o COO. A Bhanumurthy está levando a agenda voltada para a organização de entrega para gerar maior ganho de produtividade dos serviços tradicionais e olhar para apoiar novos modelos de negócios à medida que o digital está reformulando a paisagem dos serviços de TI. A organização COO visa unificar nossas ofertas de serviços e maximizar o valor nas novas fronteiras da tecnologia para nossos clientes, impulsionando o crescimento mútuo, disse Bhanumurthy em um e-mail para os funcionários. Recentemente, Pallab Deb foi nomeado chefe da análise. Ele substitui Jeffrey Heenan-Jalil, que assumiu como o chefe global da unidade de negócios de saúde - unidade de negócios de ciências da vida após Sangita Singh ter demitido algumas semanas. No entanto, a Anita Ganti continuará como chefe de serviços de engenharia de produtos, Nagendra Bandaru como principal serviço de processos de negócios, Kris Denton continuará a liderar serviços de consultoria e Suresh Bala como chefe de serviços de gerenciamento de aplicativos. Histórias Patrocinadas Subscrever Newsletter ETBrandEquity 25000 Líderes da Indústria já lê-lo todos os dias Tendência no relatório People The CEO Richa Kar entrega o batão Zivame ao COO Shaleen Sinha Fabindia cordas em Karan Kumar como chefe de marca e marketing O ex-CEO da Grey Indias, Jishnu Sen, junta-se ao Future Retail como Chefe de marketing A Airtel contrata Raj Pudipeddi como diretor de marketing Raj Kundra renuncia como CEO da Best Deal TVs Sobre a ET Brandequity Da redação de The Economic Times da BEs News Desk Outros Sites de Notícias B2B